从LVMH集团的角度出发，本文将详细阐述这家全球顶级奢侈品帝国的形成与发展历程。从其创立之初，历经一系列重要的决策与战略调整，最终发展成为今天的全球领导者。我们将重点关注LVMH集团的核心业务领域，以及旗下众多知名奢侈品牌的背后故事，为您揭示这一帝国的崛起之路。

奢侈品集团的形成大约是最近三四十年的事，由家族企业或手工作坊发展而来，但几乎都拥有百年以上的悠久历史。通常认为，全球顶级的三大奢侈品集团：LVMH集团、历峰集团和开云集团。每个公司都有一个“灵魂”品牌，基本做到了能够贡献所在集团一半左右的销售额。历峰集团是卡地亚，而开云集团则是古驰（Gucci），LVMH集团自然就是路易·威登（Louis Vuitton）。在推送过的奢侈品形成简史中，我们以路易·威登为案例，介绍了这个当之无愧的奢侈品代表的品牌历史。

以不同的业务领域细分的话，如今的奢侈品品牌多到令人眼花缭乱，但是其中彼此的关系却是如何？这仍然容易令人混淆。我们希望通过讲述这些商业故事，来梳理出更加清晰的逻辑。因此，今天让我们来看看LV的母公司——LVMH集团的发展历程，看它如何一步一步地成为今日的奢侈品帝国。

Chandon, H是世界上最著名的白兰地品牌轩尼诗(Hennessy)的缩写。LVMH的全称是Louis Vuitton Moët Hennessy(酩悦·轩尼诗-路易·威登集团)。该集团的主要业务包括以下六个领域：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售和其他文化艺术类活动，共有70个品牌。以我们更熟悉的时装及皮革制品、香水及化妆品和精品零售领域为例，以下是这些品牌的列表。

时装及皮革制品：

香水及化妆品：

精品零售：

酩悦与轩尼诗的创立比LV还要早一百年。1743年，作为酒商的Claude Moet建立了香槟事业，到其家族第三代Jane-Remy Moet的运营，使酩悦品牌闻名世界。其中最关键的营销在于其与拿破仑的友谊，拿破仑的影响力使这个香槟品牌拥有了“皇室香槟”的美誉。

爱尔兰人李察·轩尼诗于1765年在法国的干邑地区创建了自己的酒庄。他的商业触觉非常敏锐，将品牌触角伸向了美国、澳大利亚、东南亚、南美，甚至日本和，使轩尼诗成为了顶级的葡萄酒品牌。

到了1896年，Louis Vuitton的儿子George Vuitton设计出了以LV缩写搭配上四瓣花纹的图腾，成为LV的永恒标志和象征，也标志着品牌正式诞生。LV在1898年将品牌延伸到了美国市场，并在1914年，在法国的香榭丽舍大道开设了第一间LV大型专卖店，成为全球大型皮件专卖店的先锋。

Dior的出现是法国时装文化影响全球的一个重要原因，与LVMH有着紧密的联系。1946年10月，41岁的Christian Dior在纺织品巨头Marcel Boussac的支持下，在巴黎蒙田大道创立了自己的品牌时装店。此后，Dior的设计打破了旧有时代的潮流，创造了全新的法式时尚女性时装，为当时的女性重新定义魅力。1947年8月，Dior推出了历史知名的“New Look”秋冬系列，缀满繁复花边的服装唤醒了人们在战时压抑已久的欲望。到1949年，New Look为公司带来了1270万法郎的收入。仅仅是Dior这个品牌就占据了法国服装出口总额的75%，使他在法国成为了国民英雄一般的人物。New Look在当时让人耳目一新，优雅的新时代服装让Christian Dior的名字享誉全球，奠定了法国时装文化后来的发展基础，这种影响力至今仍保留，堪称时尚历史的里程碑。除了时装之外，Dior还推出了香水与唇膏产品，这是奢侈品牌拓展领域的前瞻之举。然而，在1968年时，其香水业务被卖给了轩尼诗公司。之后，Dior品牌经历了易主，两个母公司都宣告破产。被誉为“世界奢侈品之父”并创建LVMH集团的伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）在时尚史上留下了重要的一笔。

阿尔诺（Arnault）的职业生涯始于与奢侈品无关的行业。他在完成学业后进入其父创立的建筑公司工作，通过不懈的努力，他逐步晋升，并于1978年成为公司主席。后来由于工作原因，他前往美国，在此期间，他深感自豪的是摆放在百货商店柜台上的迪奥（Dior）。在此期间，1971年，轩尼诗与酩悦两大酒商正式合并，成立了酩悦轩尼诗酒业集团。70年代后期，西方国家的经济陷入了困境，许多国家开始了私有化改革，法国也位列其中。受到心中对迪奥的情感影响，1984年，阿尔诺回到祖国法国，在私有化浪潮的推动下，他将当时位于迪奥公司的Willot Group收购，并将其改名为Financière Agache，对控股公司进行了重组。在这个时期，作为路易·威登（LV）的第三代传人，LV当时的总裁拉卡米耶意识到仅依赖高端路线无法实现利润的进一步扩张，因此决定与当时主要从事香槟业务的酩悦轩尼诗酒业集团进行合并。然而，合并后的两家公司并未实现业务整合和协同，导致LVMH陷入了股权争夺。这给了股市崩盘的阿诺特一个机会。1987年10月，法国股市突然崩盘，导致LVMH股票下跌，阿诺特以低价购买了集团43%的股票，从而成为公司第一大股东，获得了绝对的控制权。阿诺特正式将全球知名的品牌路易·威登（Louis Vuitton）与酩悦轩尼诗酒业集团合并，成立了LVMH奢侈品集团。此后，阿诺特开始对LVMH进行一系列的改革和拓展。

进行改革,酒业饮料和香水部门的架构被重新梳理。有人对阿诺特的评价是,“只要见到一个美丽的品牌,他就想将其收入囊中。”阿诺特掌管LVMH之后,就开始将LVMH带领成为全球奢侈品行业的霸主。他尤其对收购品牌的热情高涨,于是开始在LVMH这座大厦上添砖加瓦。例如,当时大举收购奢侈品牌,包括衬衫制造商Thomas Pink、Chaumet珠宝、Fendi皮具、Pucci和Donna Karan时装、Krug香槟以及豪雅表(TAG Heuer)。

人们将他的方法归纳为三步:购买时机集中于经济萧条时期;收购后“收放自如”,适时适度卖出,通过“贱买贵卖”重新整合,使其旗下的子品牌始终保持高收益率;他为品牌挑选设计师时有独特的眼光,比如在LV成为“老气街包”的代名词之后,他果断任命了新锐设计师马克·雅各布担任公司的创意总监,把LV的古老高贵融入到现代生活中。

最近的一次收购是在去年的4月,LVMH集团控股方Arnault家族(即阿诺特家族以总收购价121亿欧元的价格收购上市公司Christian Dior SA剩余全部公开股份。在此之前,很多人误解Christian Dior是LVMH集团下属品牌之一,但实际上它们一直是两个彼此独立的上市公司,分别持有Dior时装和Dior香水美妆业务,控股方均为Arnault家族。这也意味着经历了半个世纪分离之后的Dior终于重归LVMH旗下。

时装与Dior香水美妆业务重新整合到一起。阿诺特曾经聊到驾驭品牌的秘诀：“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求。塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份；严格控制品牌质量和销售；巧妙造势、吸引眼球。”近期，也看到各大奢侈品集团发布的2018年第一季度财报。在第一季度内，LVMH销售额同比上涨10%至108.5亿欧元，去年6月以65亿欧元收购的Dior时装业务对销售额的增长作出了很大贡献。以发展规模来看，目前，LVMH依然是无法撼动的全球顶级奢侈品集团。

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