SK集团，韩国第三大跨国企业，始于小地方性织物工厂。历经无数挑战与困难，凭借敏锐市场洞察力和持续创新精神，逐步发展成为韩国及全球领军企业。

从人造丝绸生产起步，SK集团随后涉足石油化工、信息通讯、半导体等多领域业务，紧跟时代发展步伐，准确把握每个机遇。通过收购大韩石油公司等重大举措，能源产业地位日益巩固。

SK集团并不满足于此，进一步拓展信息通讯领域，成为韩国最大通讯网络商。同时，SK海力士在半导体行业崛起，为公司增添新亮点。

回溯SK集团发展历程，展现充满激情、勇于创新、不断追求卓越的企业形象。展望未来，SK集团将积极拥抱现代市场，为我国经济发展贡献力量。

提及韩国财团，除三星和现代外，还有LG集团和SK集团。LG集团广为人知，相较而言，SK集团旗下知名产品或许较少。

【标题】SK-II：韩国经济的命脉与全球半导体产业的领导者

SK集团是韩国第三大跨国企业，其主要业务包括能源化工、信息通讯与半导体、以及营销和服务。尽管在知名度不如其他三大财团，但在韩国，SK集团的影响力相当于我国的“中石化”和“移动”，并且影响力更为广泛。此外，SK集团还拥有全球半导体产业的龙头企业——SK海力士，其在DRAM市场的全球占有率仅次于三星。

SK集团始于1926年，由崔钟建于韩国水原市的一个富农家庭创立。他聪明过人，10岁时便学完了所有的小学课程。1944年，崔钟建毕业于京城职业学校（现首尔大学）的机械班。当时的韩国正处于战乱时期，中学毕业的人寥寥无几，只要小学毕业就能找到工作。因此，中学毕业的崔钟建成为了当时的高等人才。他被国企鲜京织物公司招聘，成为了一名实习技术员。

在接下来的几十年里，SK集团随着韩国经济的发展不断壮大。它抓住了每一个发展机遇，逐步掌控了韩国的能源、通讯和半导体产业。如今，SK集团已成为韩国经济的四大支柱之一，见证并参与了韩国石化产业的发展与崛起。

在我国解放之后，崔钟建与祖国共同迈向独立国家的道路，同时也迎来了崭新的发展机遇。然而，在韩国成立之前，我国的鲜京织物曾是美国的国家财产，其经营和运作由美国严格把控，这使得鲜京织物陷入了严重的盈利困境。直至1948年韩国的成立，崔钟建被任命为生产部长，开始负责鲜京织物的生产线，鲜京织物才开始逐步扭转局面，实现盈利。

然而，美好的时光总是短暂的。1950年6月，朝鲜战争的爆发给鲜京织物带来了重创，工厂内的员工宿舍和机器设备在战争中损失殆尽。战争结束后，韩国已无力继续经营这些受损的企业，决定将它们出售给私人。在这个关键时刻，崔钟建筹集了一些资金，于是在1953年从手中购得了鲜京织物，从而正式成为企业的掌舵人。

尽管在一片废墟之中，崔钟建和工人们辛勤劳作，共同修建了宿舍楼，并四处搜集零部件，组装起四台纺织机，然而，由于购买鲜京织物时所花费的资金全部来自崔钟建的家庭，他已经没有足够的资金来维持企业的日常运营。幸运的是，此时崔钟建的弟弟崔忠贤挺身而出，将自己出国留学时所获得的资金献出，以帮助哥哥度过难关，同时他也加入鲜京织物，为企业贡献自己的力量。

有了弟弟的资金支持和战后物资的紧张，崔钟建的事业逐渐步入正轨。自古以来，朝鲜半岛一直遵循着“两班”的贵族制度，无论在经济上面临多大的困难，这个制度都能保证统治阶级的生活水平。

"面子问题，两班贵族都热衷于穿着高级面料制成的服装，如丝绸。然而，在1950年代，韩国经历了战争带来的贫困，服装开支成为了难以承受的重担。于是，鲜京织物公司针对这一问题进行了研究，并成功推出了"鸡标人造丝绸"。这种新型人造丝绸不仅解决了缩水问题，而且价格亲民，迅速赢得了市场。1955年，在韩国"解放十周年"产业博览会上，"鸡标人造丝绸"荣获总统奖，使鲜京织物的品牌声名鹊起。此后，鲜京织物又推出了许多八零后和九零后的童年回忆——凤凰被料。这款绣有华丽凤凰的高级被料很快成为韩国结婚市场的必备品，甚至远销海外，成为了我国七八十年代结婚的标配。

然而，一切美好并未持续太久。1960年，韩国爆发了学生示威运动，最终导致了总统李承晚的下台。随后，朴正熙发动军事政变，掌握了韩国政权。战后的韩国社会一片混乱，商业环境尚未得到改善。为了推动经济发展，朴正熙采取了一系列措施，包括为企业提供信誉担保，以鼓励企业借款扩大经营规模。在这个背景下，三星和现代等企业得以迅速发展。"

乐天、现代等公司无一不是凭借此发家，SK集团也概莫能外。在的大力支持下，SK集团迅速崛起，成为当时韩国轻工业的代表，奠定了日后庞大的SK财阀集团的基石。随着这一过程的推进，鲜京织物开始将目光转向出口市场。

1962年，鲜京织物首次向香港出口了10万匹人造丝绸，成功开辟了韩国产织物产品对外销售的先河。当年，其出口销售额达到4.6万美元。然而，SK集团很快意识到，仅凭目前的鲜京织物实力，要在全球纺织市场上与各国企业竞争实属艰难。因此，SK集团决定加大研发力度，先后建立了醋酸纤维和聚酯纤维工厂，创下了韩国国内最早生产聚酯原丝的奇迹。

跨入20世纪70年代，国际形势发生了巨大变化。1978年，伊朗爆发了推翻亲美派巴列维王朝的革命，社会和经济秩序陷入剧烈动荡。这导致了石油出口中断、油价狂涨，从而引发第二次石油危机。次年，韩国时任总统朴正熙遭到暗杀，全斗焕发动军事政变。这场政治风波使得韩国陷入了所谓的“首尔之春”时期，长时间的无状态对企业的发展产生了严重不利影响。然而，这也成为了危机背后的机遇。

此时，已经成为纤维行业龙头企业的SK集团正在酝酿进军石油化工产业的计划。这样做不仅可以实现产业链的垂直整合，还可以降低成本，提高盈利空间。

方面,由于当时韩国集中力量发展重工业,并出台了一系列利好政策。原本,SK集团计划自建炼油厂,但由于受到中东石油危机的影响,甚至无法保障供给美国海湾石油公司的石油,更不用说为SK集团提供多余的石油资源了。

幸运的是,1980年,国有企业大韩石油公司的股东之一美国海湾石油宣布撤资。这给了韩国一个机会,他们可以推行“国退民进”政策,让SK集团如愿以偿地成功收购了大韩石油公司。此后,SK集团又收购了兴国商社(现在的SK能源),并分别成立了大韩石油公社海运和大韩石油公社天然气,进一步拓展了其业务范围,涵盖了石油开发、炼油、天然气等领域。

为确保货源的稳定,SK集团在1983年在也门投资开发了马里布油田。该油田在两年后被发现石油总储量高达10亿桶。按照投资比例计算,SK集团能够获得5亿桶石油,每桶价格约为120美元,相当于约60兆韩元的收入。

1991年,SK集团完成了芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的建设,从而实现了从“石油到纤维”的垂直化布局,全方位开启了其炼油化工业务。

截至2015年,SK集团已在世界16个国家和地区的26个矿区拥有总规模达到6亿桶以上的石油市场份额,实现了油气上游生产的一体化。

能源产业并非永恒的繁荣产业，再加上原油价格波动，其存在一定的不确定性。因此，在上世纪80年代中期，经过充分讨论，时任会长崔忠贤决定将信息通讯业作为未来公司发展的重点，以期实现水平的扩展。

当时，韩国对信息通讯业尚且陌生。为了实现信息通讯业的长期目标，SK集团在美国设立了经营企划室，并于1989年在美国创立了YUKRONICS公司，积极参与美国的信息通讯事业，积累经验和新技术。同时，在国内，SK集团在韩国设立了YC&C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，为后续发展奠定了基础。

进入90年代，人们普遍认识到信息通讯领域将成为未来的核心产业。然而，对于那些希望进入通讯领域的韩国企业来说，已经错过了最佳时机。1994年，韩国宣布将国有化的韩国移动通讯进行民营化，SK集团预料之中地获得了韩国移动通讯（现称SK电讯）的经营权，从而成为韩国最大的通讯网络服务商。1996年，SK集团在全球范围内首次成功实现了CDMA的商业化推广，圆满完成了第二代移动通信建设，奠定了其在世界通讯市场的领先地位，被誉为“CDMA之父”。

得益于SK集团的CDMA商业化推广，我国也在同一年开始CDMA的商用试验，从而迈入了第二代移动通信时代。

次年，SK集团成为了世界上第三个成功开发IMF-2000试验平台的公司，实现了移动电话与无线寻呼的无缝对接。在这一年，集团正式更名为SK集团。稳固了通信领域的地位后，SK集团将视线投向了未来的十年。这一次，他们选择了与三星同步，进军半导体领域。

2012年，SK集团宣布斥资收购海力士21.05%的股份，从而成为该内存大厂的主导者，海力士随后也进行了更名，改为SK海力士。有了SK集团这位富有的盟友，SK海力士一直在寻找机会通过收购来扩大在存储产业的影响力。同一年，他们成功收购了数据存储系统的SoC解决方案领军企业之一的美籍公司LAMD。此后，台湾银灿科技的eMMC控制器部门、美国的Violin Memory PC Iecard部门、白俄罗斯的Softeq Development FLLC公司的固件部门以及CIS企业Siliconfle都被纳入了旗下。

在DRAM领域，SK海力士的表现也十分抢眼。2015年，全球半导体市场遭遇冷清，英特尔、台积电等大型厂商纷纷缩小投资规模。然而，SK海力士却反其道而行之，效仿三星的逆周期大投资策略，投入260亿美元在韩国新建了两个内存工厂。在韩国的全力支持下，最终，SK海力士成功崛起为存储产业的领军企业。

继三星之后，韩国第二大半导体厂商SK海力士也崭露头角。两者加起来占据了如今全球存储器市场份额的70%以上，使得SK海力士成为仅次于三星的全球DRAM领域三巨头之一。如今的SK集团已经形成了一个多元化企业，业务主要集中在能源化工、信息通讯与半导体以及营销与服务等领域。在全球范围内，SK集团拥有250多个办事处和子公司，分布于40多个国家和地区。

回顾SK集团的发展历程，我们可以发现，它在每一个关键时刻都把握住了未来的发展趋势，这离不开SK集团领导人的前瞻性视野，同时也得益于其他因素。展望未来，SK集团将继续巩固和拓展现有业务，并将视为其事业发展的重要核心区域。目前，SK集团在拥有近100家子公司，员工超过1万人，业务覆盖全国约40个地区。与中石化的合作体现在武汉乙烯项目上，而在无锡设立的SK海力士无锡工厂则是另一项重要业务。

从鲜京织物的成长历程，到如今掌控韩国经济命脉的SK集团，其发展历程充满传奇色彩，且尚未结束。