在我国经济快速发展的背景下，许多中小企业如雨后春笋般涌现，并在竞争激烈的市场环境中茁壮成长。随着企业的日益发展，企业管理成为了一项重要课题。本文将向您揭示我国企业管理中常见的四种模式：“现代化管理、领导式管理、拜托式管理、人情化管理”，帮助您了解和审视自身企业的管理模式，从而有针对性地提升管理水平，为企业持续发展和壮大贡献力量。自改革开放以来，我国众多中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，在我国的经济发展中正逐步占据重要的位置。从目前来看，我国的企业管理最常见的模式有“四种”，请随楚柳香小编一起来看看您的企业属于哪一种吧！

我国企业管理常见的“四种模式”：现代化管理、领导式管理、拜托式管理、人情化管理。

企业管理者都知道，管理事物的三个难点，我们可以在坐标轴中划分出四个象限，每个象限对应着一种常见的企业管理模式。如图中“管事”原理图所示：用横坐标正方向代表“量化”，用纵坐标正方向代表“透明”，而与“量化”对应的横坐标负方向是“感觉”，与“透明”对应的纵坐标负方向，我们称之为“人情”。因为从企业管理的角度而言，讲人情就不能做到透明。

企业管理常见的四种模式

1、现代化管理模式：

企业管理者以科学的管理理论为指导，运用现代化的管理方法和手段，实现企业的高效运作和管理。这种模式强调规章制度、目标和绩效考核，追求管理的效率和效益。

2、领导式管理模式：

领导者在企业中发挥核心作用，通过个人魅力和影响力来激发员工的积极性和创造力，引导企业朝着既定目标前进。这种模式重视人际关系和团队协作，追求和谐的组织氛围和企业文化。

3、拜托式管理模式：

企业管理者主要依靠人际关系和情感因素来影响员工的行为和工作态度，实现企业目标。这种模式关注员工的个人需求和发展，追求团队的凝聚力和忠诚度。

4、人情化管理模式：

这种模式侧重于维护良好的企业文化，强化员工之间的感情联系，提高员工的工作满意度和忠诚度。在人情化管理的氛围下，员工更容易产生归属感，从而更加投入地参与企业事务。

综上所述，了解和审视自身企业的管理模式对于提升管理水平至关重要。根据企业的实际情况，有针对性地调整和改进管理模式，有助于企业实现持续发展和壮大。

理现代化是对传统情况管理的超越，它代表了管理理论和实践的新高度。在第一象限，事物的管理既具备量化的特性，又具备透明的特质，这种管理方式被称为流程式现代化管理模式。

领导式管理模式体现在第二象限。在这个阶段，管理具备透明的特点，但主要依赖于感性的判断来进行管理，我们将其称为“人盯人式”管理。

再者，拜托式管理模式出现在第三象限。这种管理方式针对被管理的对象没有进行量化和考核，主要依靠感性和身份来实施管理。因此，我们可以称之为“拜托式”管理。

人情化模式表现在第四象限。这种管理模式以个人情感和“关系”为主导，其特点是“情面”贯穿始终。在第四象限，虽然事物管理可以量化，但同时讲究人情，无法实现透明，这属于向导式管理，我们称之为“人情化管理”。

那么，您所在的企业是以上哪种管理模式呢？