无锡红豆集团有限公司（以下简称红豆集团）自1957年成立以来，已走过六十余年的发展历程，从一家乡镇针织小厂发展成为跨足纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发等多个领域的综合性大型民营企业集团。红豆集团凭借其独特的企业文化、坚定的发展战略和显著的创新成果，成为现代企业转型升级的典范。本文将从红豆集团的“三自”战略目标、党建引领的优势、数字化转型新策略以及长三角一体化战略下的“三融合”发展新理念等方面进行探讨，展示红豆集团如何在新时代背景下持续发展和壮大。

无锡红豆集团有限公司，成立于1957年，总部位于江苏无锡，现有员工近3万名。该集团业务领域相对多元化，旗下拥有十多家子公司，包括红豆股份和通用股份两家主板上市公司。此外，红豆集团在美国纽约、新加坡、西班牙等地设有分支机构，在柬埔寨王国主导开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，成为首批境外经贸合作区，受到了国内外的高度关注。2019年，红豆集团在我国制造业企业500强榜单中排名第121位。2020年9月，红豆集团在2020

红豆集团位于我国民营企业500强的第103位，作为一家成立于改革开放时期的江苏民营企业，红豆集团从一家乡镇针织小厂起步，经过数十年的发展，已成为跨地区、跨国界的大型民营企业集团，并在业内保持了领先地位。红豆集团的发展历程见证了其秉持的“产品市场品牌说了算，要素市场资本说了算，自身发展创新说了算”的宗旨。

在新的时代背景下，红豆集团正在以党建为引领，以实现自主创新、自主品牌、自主资本的“三自”战略目标为导向，以长三角一体化中的创新融合、品牌融合和资本融合为新的发展理念。同时，大健康产业、数字经济、内需市场以及国际化布局为其提供了新的发展机遇。红豆集团正利用智慧创新，积极抢占智能制造的高地，全力推进“千亿红豆”的建设。

红豆集团在历史长河中的不断演进和转型发展中积累了宝贵的经验，这不仅彰显了红豆人坚持不懈的智慧建设韧性，还为传统产业的转型升级树立了典范。

红豆集团的成功经验为我们提供了一个很好的启示，即通过实施“三自”战略目标，探索“产业+科技+金融”的新型发展模式，我们可以推动传统产业向更高水平的转型升级。

在商业世界中，成功与否的关键在于效益指标，而创新则是企业盈利的利器。在“三自”战略中，自主创新居首位。红豆集团凭借科技创新、组织创新、模式创新和营销创新，打造出1个国家级企业技术中心、2家省级高新技术企业、4个省级企业工程技术研究中心、5个省市级工业设计中心。这些创新举措吸引了近200名海内外高层次人才，并使其累计申报国家专利达到3050件，使其成为第二批“全国企事业专利试点工作试点单位”。

红豆集团致力于打造自主品牌，以提高企业核心竞争力并走向世界。他们从人力、物力和文化等各方面着手，围绕市场和消费者需求进行品牌建设。凭借此策略，红豆集团已经创立了“红豆”、“千里马”和“HOdo”三个驰名商标，并被认定为服装界的“国家商标战略实施示范企业”。这不仅带动了3000多家配套协作单位和3000多家专卖店的发展，还使红豆集团在全球范围内建立了强大的品牌影响力和一流的线上线下消费场景。

此外，红豆集团还在寻求解决融资难题的方法。他们在探索欧洲模式和美国模式的基础上，选择了“自主融资”的道路。这一策略不仅有助于企业的规范运作，还有助于发挥杠杆效应。红豆集团通过成立财务公司、小贷公司和投资公司等方式，增加了资本积累并加速了资本周转。这一系列举措为红豆集团的持续发展奠定了坚实的基础。

家主板上市公司，参股多家上市潜力大的科技和金融机构，积极加大股权融资力度。资本自主支配权不断增强的同时，红豆集团还牵头创办了江苏民营投资公司，以帮助众多中小企业解决融资难题。2020年4月，无锡锡商银行的成立，标志着红豆集团的资本与科技的融合迈出了新的一步。

此外，红豆集团紧紧围绕“三自”战略目标，大力推进“百才工程”，积极开展产学研合作与技术交流。通过广泛开展群众性技术创新活动，不断提高企业的自主创新能力。企业科协作为推动企业科技进步和技术创新的重要力量，红豆集团将其视为新的发展起点，将进一步引导和推动企业成为技术创新主体，推广先进技术，建设创新文化，从而全面提升企业的自主创新能力。

二、发挥党建引领优势，构建“三位一体”企业治理模式

在经历了从乡镇企业到股份制改造再到现代企业制度渐进式体制改革的历程之后，红豆集团意识到：尽管照搬西方现代企业制度可以协调内部利益关系、提高企业运行效率，但这并不能确保国家和民族以及社会的外部利益，也无法保证内外部利益的一致性。因此，红豆集团党委试图将“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的企业治理模式。

“三位一体的企业治理模式,完善公司法人治理结构。”

这一模式中,“现代企业制度”是基础,通过建立法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,激发内在动力,提高运行效率;“党的建设”是灵魂,通过党建引领,规范企业行为,形成企业独特竞争优势,推动企业利益与国家、社会利益有机统一;“社会责任”是使命,通过主动承担责任,积极回报社会,参与社会治理,优化发展环境,促进稳定和谐。“三位一体”的企业治理模式,既保留了现代企业制度优势,又嵌入了党的建设优势,体现了履行社会责任的使命意识,从机制上解决了党企“两张皮”问题,强化了党的宗旨意识和作用发挥;既保证了股东利益,也维护了员工利益,保证了企业、国家、社会利益的一致性,彰显出党建引领企业治理的独特优势。

在新冠疫情的背景下,红豆集团践行社会责任,以“不惜代价、克服困难”的魄力和“秒改”的速度,将红豆西服生产线紧急调整为国家急需的防护服生产线,并向抗疫一线持续输送。在疫情期间,根据国家任务,红豆集团先后向武汉一线及时提供了隔离衣共计65万件,受到国务院联防联控机制医疗物资保障组来信感谢,称赞红豆“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’,为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献”。

您的原文如下：“击战作出重要贡献”。

三、借助‘互联网+’背景，实行数字化转型新策略

近年来，我国产业互联网的发展重心主要在产业数字化转型升级上，未来，依靠互联网技术推动生产制造和服务体系重构，将成为企业转型发展的关键。红豆集团正在积极推行从生产、物流、零售全产业链的数字化转型，为传统产业的转型升级树立了榜样。红豆集团打造的纺织服装工业互联网平台，是服装行业内首个获得工信部核定的2018年工业互联网平台试点示范项目。这个平台实现了全要素、全产业链、全价值链的智能化、数字化和网络化，从而能对企业生产制造、服务体系进行重塑，实现企业的高质量发展。

红豆集团以零售为切入点，推动现代服务业和先进制造业“两业”融合，加速线上线下深度融合，催生新型消费蓬勃发展。这不仅有助于消费者实现线上和线下的场景融合，也能帮助红豆集团根据市场和消费者的需求，提供更精准的产品和服务。"连锁专卖＋电子商务"是红豆商业模式转型升级的关键，近几年的网销业绩也有新的突破。特别是在疫情影响下，红豆集团迅速调整零售策略，强调线上线下新零售，重视直播带货，全天候线上服务，并利用全渠道运营管理平台及时掌握上下游信息。

在疫情背景下，积极应对零售业的信息需求至关重要。借助“工业4.0”技术，我们打造了通用半钢胎智能工厂，实现从原材料入库到成品出库的全过程智能化生产，被誉为“黑灯工厂”。这一模式不仅提升了生产效率40%，降低了运营成本20%，还缩短了产品研制周期30%。这使得我们的智能工厂在市场竞争中占据了优势地位。

另外，2020年，红豆集团与联通集团达成5G+纺织服装工业互联网战略合作协议，共同推动纺织行业数字化转型。

基于长三角一体化战略，红豆集团在“三自”战略目标基础上，努力推进民营企业在长三角一体化中的“三融合”——创新融合、品牌融合和资本融合。2020年11月，长三角智慧零售服务产业链联盟在长三角企业家联盟峰会上成立，红豆集团发起设立该联盟，标志着民营企业在长三角一体化进程中的融合发展步入新阶段和新征程。

在创新融合方面，长三角一体化是自主创新一体化及加速融合的过程。长三角智慧零售服务产业链联盟以零售为切入点，全面提高产业链的国际竞争力。通过打造“智慧红豆”，涵盖了智慧设计和智慧生产等多个领域。

生产、智慧物流，智慧零售，致力于实现先进制造业与现代服务业的融合。红豆集团在长三角一体化进程中积极充当建设者和推动者，全面参与长三角一体化的创新协同，以“创新融合”跨越“转型的火山”。

品牌融合。中央提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国内大循环必须是高质量的大循环，这需要体现在品牌上，以品牌来引导。因此，国内大循环需要一批高质量的代表性品牌。红豆集团作为长三角地区的企业，积极参与以资本为纽带的战略合作，希望形成长三角产业链再造、品牌价值链互塑及企业生态圈的新优势，有力支持自主品牌实施面向全球市场的品牌扩张战略，以“品牌融合”破解“市场的冰山”。

资本融合。红豆集团与联通集团签署了5G+纺织服装工业互联网战略合作协议，利用长三角地区互联网、物联网、5G和人工智能等新兴产业的优势，以“资本融合”攻克“融资的高山”。红豆集团作为长三角地区的民营企业，在努力进行创新融合、品牌融合的同时，也正在努力进行资本融合，通过多元化投资、兼并重组、互相参股等方式来提升企业实力和创新活力。