从“人形许愿池”到“最听劝的老板”：雷鹏琳如何用创新思维拯救伞厂？

在当今社会，创新思维已成为推动各行各业发展的关键因素。然而，如何将创新思维融入到日常工作中，却是一门学问。对于雷鹏琳来说，他是这样做的：从“人形许愿池”到“最听劝的老板”，他用创新思维拯救了自己的伞厂，并收获了一批年轻的粉丝。

雷鹏琳，38岁，是一位伞厂老板。他的伞厂曾面临严重的滞销危机，但在他的带领下，借助创新思维，成功地将评论区变成了设计部，推出了许多出人意料的产品，因此被誉为“人形许愿池”和“最听劝的老板”。

雷鹏琳的伞厂主要生产传统雨伞。然而，由于市场竞争激烈，他的伞厂日出伞量下降了七成。面对困境，雷鹏琳并没有放弃。他开始寻找新的出路。一次偶然的机会，他从短视频带火的爆品“小猪佩奇”手环中看到了商机。他认为这是一个可以改变伞厂命运的机会。于是，他决定注册短视频账号，并请人做直播，开始带领团队“试水”电商。

然而，一开始并不顺利。请来的主播对产品不够了解，介绍时用语也不够准确。这让雷鹏琳意识到，仅仅依靠直播是不行的。于是，他决定亲自出镜。他开始细致介绍伞布密度、黑胶层数、伞架股数等专业内容。尽管如此，销量仍然一般。但他并没有气馁，而是坚持直播，不断改进自己的方式。

转折点出现在2022年5月。那天，他在评论区看到一条留言——“叔，我走夜路怕被车撞，想要一把镭射反光伞。”“这条留言点赞很多，我一看就知道，这东西不难，能做出来。”于是，他立即安排工厂生产，一上架就卖了7万把。这把伞的成功，让雷鹏琳意识到，只要抓住年轻人的需求，就能找到新的市场。

从此，他的评论区就成了“许愿池”。他根据网友的留言，推出一些被大家评为“虽然看不懂，但大为震惊”的伞，如“遇水开花伞”“全身伞”等。这些产品的推出，让他的短视频平台收获了二百多万粉丝。

其中，最令雷鹏琳意想不到的是“想要一把会下雨的伞”的留言。起初，他完全无法理解这个需求，但后来他想通了，这把伞的市场潜力巨大。于是，他投入巨资研发，最终成功推出了这把伞。这把伞的成功，不仅让他的伞厂销量大幅提升，也让他在网络上收获了大批年轻粉丝。

如今，雷鹏琳的伞厂已经成为了一家拥有200多位工人的企业。他的伞厂每年售出120多万把伞，销售额翻了10倍。他一年帮90位网友实现愿望，收获了大批年轻顾客。

在接受扬子晚报紫牛新闻记者采访时，雷鹏琳表示，“最困难的时候差点破产倒闭了，一路摸索着走过来，总结一句话就是，听人劝吃饱饭。多一位网友‘许愿’，厂子就多一份希望。”

回顾雷鹏琳的经历，我们可以看到，创新思维对于拯救伞厂起到了至关重要的作用。他抓住了年轻人的需求，将自己的产品与短视频相结合，成功地打开了新的市场。同时，他也充分听取网友的意见和建议，不断改进自己的产品和服务，从而赢得了广大消费者的认可和支持。

在未来的发展中，雷鹏琳将继续保持创新思维，深入了解年轻消费者的需求，推出更多符合市场需求的新产品。同时，他也希望能够借助创新思维，将自己的品牌推向更广阔的市场，实现更大的发展。